Аутсорсинг патентных услуг

2 Сентября 2014

Уже более 20 лет в России формируется рынок интеллектуальной собственности, на котором весьма активную позицию занимают зарубежные компании. Не секрет, в частности, что патентная активность иностранных заявителей существенно выше аналогичного показателя для российских заявителей. 

Так, по данным Роспатента, за 10 лет с 2003 по 2013 год количество заявок, поданных российскими заявителями, выросло всего на 15%, а количество заявок, поданных иностранными заявителями, выросло в 2,84 раза.

С одной стороны – это хорошо, поскольку свидетельствует об интересе зарубежных компаний к российскому рынку, а с другой стороны – существенно обостряет для российского производителя конкуренцию на технологическом сегменте рынка. Результаты выборочного патентного поиска по базе данных Роспатента говорят о том, что значительную часть стратегически важных направлений исследований и разработок на российском рынке уже «застолбили» своими патентами иностранные компании.

Патентные риски современного технологического рынка

В этой ситуации для предприятий очень важно научиться не только создавать и производить технологически конкурентоспособную продукцию, но и управлять рисками нарушения патентных прав третьих лиц, обходить «чужие патенты» еще на стадии проектирования нового продукта, и, конечно, обеспечивать правовую охрану собственных разработок.

Конечно, в патентных конфликтах не всегда может получиться оспорить или обойти чужой патент, но можно попытаться найти «слабое звено» в патентной охране продукции конкурента и, вместо отказа от выпуска продукции или оплаты лицензионных платежей, предложить перекрестное лицензирование. Для этого, в том числе, и нужен патентный портфель, а не отдельные патенты, защищающие ту или иную разработку предприятия. Особую значимость при этом приобретают системные патентные исследования, включая постоянный мониторинг приоритетных областей техники с использованием современных технологий поиска, систематизации и визуализации патентной информации, а также соответствующих инструментов поддержки принятия решений.

Таким образом, в современных условиях функции управления изобретательской и патентно-лицензионной деятельностью предприятия намного шире, чем решение таких задач как «запатентовать свои разработки» и «не нарушить права третьих лиц», а патентные стратегии компании не сводятся только лишь к нападению или защите. Для технологически ориентированных предприятий патентный портфель обеспечивает «патентно-стратегический паритет», позволяя применять широкий спектр тактических приемов отражения патентных атак конкурентов как на российском, так и на зарубежных рынках.

Причем, наверное, наибольший эффект от патентного портфеля достигается, когда удается избежать или не допустить патентных конфликтов. При этом, даже если доход предприятия от продажи лицензий не столь велик, всегда можно монетизировать стратегические, репутационные и финансовые риски патентных войн, цена которых многократно превосходит по меньшей мере затраты на управление патентным портфелем.

Структура и задачи патентной службы

Учитывая комплексность, сложность и междисциплинарность отмеченной выше проблемы, обеспечить эффективное управление интеллектуальной собственностью «механическим» увеличением количества патентов не получится и, конечно, только патентоведу, даже высококвалифицированному, с этим не справиться. Эффективное управление патентным портфелем компании требует слаженной командной работы на всех уровнях управления и практически во всех функциональных подразделениях предприятия.

Команда должна включать в себя исследователей, разработчиков, патентную, кадровую, финансовую, юридическую и другие службы, а также руководителей высшего звена, ответственных за инновационное развитие и управление знаниями предприятия. Для этого предприятию нужны кадры, которые позволяют решать как стратегические задачи управления ИС на уровне предприятия и корпорации, так и узкоспециализированные аналитические, экспертные, патентно-технические задачи.

Обобщая результаты исследования задач и бизнес процессов, а также опыт практической деятельности и подготовки кадров в сфере управления ИС, можно утверждать, что структура и кадры управления ИС высокотехнологичного предприятия должны включать следующие основные группы:

  1. Менеджеры среднего и высшего звена, ответственные за разработку патентной стратегии и политики предприятий в сфере ИС.
  2. Патентные эксперты.
  3. Сотрудники экономических и финансовых служб, обладающие знаниями в области экономики и оценки стоимости ИС, а также юристы, специализирующиеся на защите интеллектуальных прав.

Собственные специалисты или аутсорсинг патентных услуг?

Теперь немного более детально о содержании основных профессиональных задач в сфере ИС.

Аутсорсинг патентных услуг

Как организовать выполнение этих задач — нанимать своих специалистов или воспользоваться услугами специализированной компании? Арифметика здесь весьма простая — в настоящее время минимальная стоимость услуги по патентованию изобретения в г. Екатеринбурге составляет примерно 60 тысяч рублей (вместе с анализом мировой новизны), и примерно такой же величины могут достигать ежемесячные затраты на оплату труда квалифицированного патентного специалиста (вместе со всеми отчислениями в бюджет).

Отсюда следует, что даже если ограничиться просто патентованием изобретений, то примерная граница для выбора между собственным специалистом и аутсорсингом патентных услуг — это 10-12 заявок на изобретения в год.

Кроме того, не менее значимую роль, как и в других ситуациях принятия решения о выборе аутсорсинговой модели, играют и нефинансовые аспекты основного принципа аутсорсинга, а именно — "заниматься тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие, и поручать другим то, что те делают лучше и дешевле". Именно значительный и, что не менее важно, комплексный (технический, экономический, юридический) практический опыт, который обеспечивает глубокий анализ патентной ситуации в бизнесе и выбор оптимального решения, является важнейшим достоинством внешних консультантов в сфере ИС.

Одной из фирм, оказывающих комплексные услуги в сфере интеллектуальной собственности, является инжиниринговая компания «Шульгин и партнеры». Специально для предприятий, выбравших аутсорсинговую модель управления интеллектуальной собственностью, в компании разработан комплекс услуг «Внешний патентный отдел», который включает в себя решение следующих задач:

  • формирование патентного портфеля компании;
  • формирование портфеля товарных знаков;
  • экспертиза продукции на патентную чистоту;
  • конкурентная разведка на основе патентной информации.

Более подробную информацию о наших услугах можно получить по телефону 206-03-69 или в соответствующих разделах нашего сайта.